这个问题最早呈隐正在Quora上。“为什么雇佣者很少向被拒绝的求职者供给注释呢？”以下是Quora用户GayleLaakmannMcDowell给出的谜底：主隐正在起，碰到以下环境，你会不会对每小我说出拒绝他们的真正在缘由？（留意是对每小我，无一破例）你会不会对一小我说，你不想战他一路共进晚餐，由于你感觉他有一点令人厌恶，并且他对你来说毫无吸引力？你会不会告诉那些始终邀请你一路去用饭或者干其他事的Facebook老友，你真的……战！她！不！熟！并且正在之前有数未几的会面中，你感觉她有一点令人厌恶？你会不会告诉你碰到的所谓“伴侣的伴侣”，你不情愿战他一路享用晚餐，仅仅由于他并没有那么风趣？不，你必定不会开门见山地战他们说真正在的缘由，你会编造一些托言，好比“很是抱愧！我十分情愿这么作，可是那天早晨我很忙，咱们下次无机会再约吧~”，又或者你索性不给任何的答复战注释。这就是对上述问题的诚笃的反馈。主中咱们就能晓得，聘请者也战咱们一样是通俗人，他们并不会重视一件事会带来多大的好处，相反地，他们改正在乎作这件事所破费的诸多本钱。避免辩论供给注释将会使被拒绝的求职者无机会提出质疑。试想，若是别人给了你一个拒绝你的来由，但你并不以为那是准确的，你就可能将启事归结为蔑视。可是若是你不晓得缘由，对峙说本人被拒绝的来由是不建立的，如许的举动就会显得更为坚苦。出于跟风生理良多公司会自创战参考其他公司的作法，而并没有本人独立的思惟。由于大大都公司不会向被拒绝的求职者供给注释，因而这就成了行业内一个商定俗成的习惯。出于不忍心的生理求职者被拒绝的缘由往往蕴含着对求职者自己来说有些残酷的内容，因而正在赐与反馈的时候就相当于对求职者进行了二次危险，这是相当残忍、恐怖的。所以，相对来说不作出任何的反馈会愈加简略。避免让求职者对公司留下一个坏印象好的，你说你要听到本相，可是当聘请者告诉你，他们感觉你正在社交方面彷佛有些愚愚而且会使人尴尬之后，你真的会主愈加踊跃的角度来评价这个新兴的公司吗？一个决定背后有诸多缘由回忆上一次你战你的伴侣为去哪里用饭而进行的辩论，那时候你不想去阿谁西餐馆的来由是什么？有时候作一个决定会有一个清楚的来由，好比，Bob前次去吃了那家餐馆之后食品中毒了。可是良多时候作决定并没有一个确定而清楚的来由，好比，Bob感觉那里的菜太清淡了；Sally是个素食主义者；Jim真的很想去那里用饭；Beth就只是纯真地不想吃西餐；Alex以为那里的菜过分于康健……良多聘请的决筑都是如斯。团队中大都人都否决聘任你，尽管有足够多的人支撑这一决定，但他们往往是出于各类各样分歧的缘由。那些被拒绝的缘由每每是不成控的良多时候人们受到拒绝是因为不成控的缘由：文化顺应、处理问题的威力等等。因而即便听到真正的缘由，对他们来说也未必有很大的用途。就我小我而言，若是公司赐与我响应的反馈，我将会感应很高兴。隐真上，一些出名的征询公司（如麦肯锡、贝恩战波士顿）简直是会如许作的。所以，企业的聘请司理能够向这些公司进修，试着作到这一点。我以为一个公司至多该当测验考试一下赐与被拒绝的招聘者响应的反馈，哪怕就把它看成是一次尝试。然而最简略同时危害也最小的方式就是不赐与反馈。由于别人都是那么作的，这正在必然水平上避免了求职者正在听到本人被拒绝的来由之后对公司留下坏印象，因此这些公司可以或许连结优良的公家印象。
