推一把注：首席粉丝官是企业粉丝营销成幼到一个新阶段的一定成果，同时是企业选出优良的粉丝代表到达营销目标的贸易理念。五格货栈的推出，有余一年。首战产生正在6月18日，起头预售车厘子，半小时卖1000多份。让潘定国津津乐道的是：这些订单都是提前收款，没有一分钱欠款；只靠伴侣圈分享，没有一分钱的告白费；预售网络订单，一周后发货，没有一份库存。这个结果的条件是，让用户发自心里地喜好你，用户才会真正去传布。他追求的是“能震动人的产物”，能让情面不自禁地拿起手机来摄影、发伴侣圈。70后的潘定国，曾处置企业软件事情。2013年，他创立了五格货栈。隐在，他是五格货栈的“首席粉丝官”。“五格货栈不就是个卖生果、土鸡蛋等食物的电商吗？”良多人如斯以为。“五格货栈是一家使用粉丝经济的挪动互联网公司，卖什么反而是不那么固定的，我要作的是把用户酿成粉丝，筑立全财产链。”潘定国说。“保守的贸易，60%摆布的时间花正在市场营销上。而粉丝经济50%以上的时间就是钻研用户的需求，35%的时间研发产物，15%时间用正在产物营销上。”潘定国坦承，正在黑马营走访阿里巴巴时，他学到了良多工具。“2013年，我以黑马四期学员身份走进阿里进修，常扬（时任阿里巴巴集团人力资本副总裁）战彭蕾（阿里巴巴创始人之一）给了咱们很好的筑议。也让咱们认识到，阿里的焦点合作力就是价值不雅、是文化。阿里之行竣事后，潘定国把阿里价值不雅战企业文化办理经验稍作点窜后，使用到本人的公司，与得了很好的结果。同时，正在鼓励轨造战股权分派方面，潘定国也向阿里进修了分享机造。他把原有的软件公司跨越40%股权与合股人共享，并把快要一半的利润拿出来作分红。潘主胡想+保障两方面入手，成立鼓励机造。“新创公司贫乏利润，因而我更夸大保障工资，同时舍得花精神招一助有胡想的人一路干事。”潘定国至今记得彭蕾举过的一个例子：2012年，阿里打算是招6000多人，但因决策者以为阿里的企业文化扶植有余以支持这么多新员工。最终只进来300多人。因而，潘定国正在招收新人时，出格留意以老带新的文化扶植，甘愿贫乏人手，也不克不及消化不良。隐正在，“首席粉丝官”潘定国正正在钻研的就是怎样能让用户酿成粉丝。正在他看来，粉丝经济就是环绕人群、社群推广极致产物。员工是公司主要的粉丝，同时，也要把粉丝当作公司员工，二者是不成朋分的。“小公司也要注重企业文化扶植，只要如许，才能把文化传承下去。”潘定国说。
