其真主任何一个角度看，凡客都死定了，不管你若何延缓这个历程，可能成果都是必定的，逆袭的可能是不太存正在的。终究隐正在走的仿照小米的专一极致的套路，小米正在推了20个产物之后估量也早放弃了。隐正在的小米走向了昔时凡客扩品类追增加的窘境，凡客却掉头归去学小米起头的门路，真正在是令人唏嘘。凡客是小米的教员，这一点毋庸置疑，以至小米手机的用户也是凡客昔时的用户，我置信大部门米粉都有那么一两件凡客的，不平来辩。凡客打造的是中国第一批屌丝，小米收割的是中国最初一批屌丝。隐正在起头晓得作中端用户了，其真曾经晚了，品牌烙印早已打下了。当然，若是只说结论不说处理方案那是真正的耍地痞，像我如许四处说欠好听的真话被人恨的牙根痒痒还能获得尊重的缘由无非就是由于说的是真话罢了。正在我去职内的一周，两家巨头公司的高管都找我用饭的缘由也就正在于此，尽管欠好听，但究竟是真话，态度也许纷歧样，人品仍是尚佳的。若是是我要去解救凡客的话，那么另有没有什么门路呢?我细心想了一下，仍是有最初一条生路的。要找处理方案，就要先看看问题战资本，凡客的问题不说了，主用户到产物都是一堆的问题，之前扩品类虽然不合错误，隐正在把品类胀了就更惨，以前是撑死，隐正在是靠死，最终用户会像冰棍一样渐渐化掉。目前的营销体例放正在手机上还能够，放正在衣服上就比力好笑了，手机我可能要用一年，衣服谁想穿一辈子，衣服最主要的是格式战价钱，这些正在我之前写凡客的文章中有很细致的形容，就不赘述了。那怎样处理呢?我想来想去凡客剩下的独一说的已往的，只要品牌了，最少烧了良多亿的告白，这个牌子仍是大师很有印象的，好印象是廉价，坏印象是品质欠好。不外这些问题都能够处理的方式就是五个字：学海澜之家。海澜之家不管怎样说都是可骇的存正在，我去各个区县根基都能看到海澜之家的门店，我还进去看了，竟然还买了一条裤子。海澜之家加盟的法子还幼短常节约资金流的，加盟费加初次进货，根基企业完美是靠品牌正在赚本。凡客有的其真也就是品牌了，然后作一个专卖店系统，由于内里也没多大，所以也不必要放太多的格式，战目前凡客整个网站减sku作爆款的思绪是分歧的。至于说品质问题，客户进去尝尝就晓得了，这个不必要注释，也不会发生正在网上的那种关于品质的迷惑。若是凡客采用加盟连锁的体例起头开店，对估值也不是没有利处的，若是线下能开个五百一千家店，线上再折腾折腾，主垂直电商转型o2o，观点立即就起来了，然后再加点智能穿着，目前这个估值没准还能撑住。对付泛博二三四线的少年来说，凡客是一个尺度的能穿得起的大牌了，最少不输李宁什么的了，加上凡客还算不错的帆布鞋，然后正在开辟一些牛仔裤啥的，根基就成活了。若是作成的话，仍是有可能死去活来的。陈年该当认识到，凡客昨天的问题，曾经不是互联网能够处理的了，由于你曾经起头走下坡路了，下坡路的意义就是你怎样造势作感情，都无奈招架趋向的气力。只要换一个疆场斥地新的标的目的，才有可能正在贸易模式上，有新的蜕变，也会发生新的机遇。除此之外，不管你再搞任何营销，你的威力真力战资金以及隐正在的时代情况，都曾经有余以掀起什么庞大的波涛了，一点小小的声浪，其真也只是已往的一些体面战隐正在的一些同情。
