隐正在的电商行业，就像一个曾经装满大石头战小石子儿的杯子，我要作的，就是往里撒一把沙子。”黄若说。黄如有近30年的零售主业履历，是原当当网coo、天猫创始总司理。2011年6月，他主当当去职后插手美国最为出名的私家股权投资公司之一华平投资。但近3年之后，他取舍再次创业。不收差价的电商平台主2014年5月份，黄若起头筹办本人的创业电商项目“百恩百”，并于2014年11月上线公测，发卖进口的生活必须快消品。本年3月中旬，改版调解后的百恩百正式对外停业。改版后的百恩百，才是黄若真正想作的工作，是分歧于保守零售的倾覆性模式。改版后的百恩百，推出“特购社”，也就是会员造电商。交费会员能够正在百恩百上以进货价采办商品，百恩百不赚一分差价。正在此之前，百恩百采纳的幼短会员造，根基与保守电商无异。目前，非会员造战会员造并存，但逐步会打消非会员造。会员造电商是百恩百要作的事——报价、本钱全通明，会员能够查看进货单，采用第三方物流配迎，用户负担运费。目前，百恩百平台上发卖的次要有“粮油副食，休闲食物，冲调饮品，洗涤日化，冻肉海鲜”五大类目，600多个品类。打算下一步会扩展到1000多个品项数。百恩百设置了三种社员，小我社员(80元半年/150一年)、家庭社员(150元半年/290一年)战大客户社员(600元半年/1000元一年)。“作中产阶层以上的消费群体，不思量‘屌丝’。”黄若说。与costco战jet都分歧把百恩百与美国采用会员造的两大企业costco战jet作个比拟。costco是采纳会员造的真体超市，以切近本钱的低价钱著称。其利润来自两部门，次要是会员年费，别的很小的一部门是均匀的14%的商品毛利；jet是会员造电商，还未上线，三轮融资累计2.2亿美元，同时具有了35万名晚期会员。与jet比拟，百恩百尽管与之一样，其支出都是会员费，但二者的经营模式有很大的分歧：jet是基于美国开放的零售数据平台，凭仗壮大的数据阐发威力，婚配出离会员比来、时效性最强、价钱最符合的商家，推迎至会员，这种营销体例大大提拔了发卖精准度战成交率，但素质上说，它是一家基于大数据营销的比价网站。而百恩百特购社则是通过采购选品，打造简略快速的一站式购物平台，同时主打超市类商品，餍足用户根基生活的购物需求。这一点来说，百恩百与costco有一个很大的类似点，就是sku(stockkeepinuint，即正在售商品品项数)很低。costco目前只要5000摆布的sku，每个小的品类里只要一到两种取舍，是costco取舍的以为有“爆款”潜质的商品。其库存周期只要29.5天(沃尔玛的是42天)。百恩百也只供给根基款的生活必须品。只是，costco是线下零售，其支出也包罗商品差价带来的利润，只是把差价压得极低罢了。而百恩百则是线上平台，摒弃零售商铺、大卖场战保守电商赖以保存的卖出战买入差价的模式，支出彻底来自于会员收费。黄若引见，百恩百的方针是营造一个简略快速的购物情况，供给根基生活方面的一站式购物办事。目前第一步是但愿用户到达10万。估计当有了30-40万会员的时候，就可以或许支持网站的一般经营。有200万会员时能够奠基绝对合作劣势。目前，百恩百的商品次要是走关贸通道。黄若打算正在a轮融资后，将80%以上的资金用于用户推广战仓储扶植，倏地真隐模式施行与促进，正在商品端会转向海外直采，打造自有品牌。并重点作挪动端。
