2015年伊始，董事幼恒正在恒特重工中层以上办理职员集会上，明白提出了公司2015年的事情重点是开源节省战团队扶植。“开源就是营销事情；节省就是低落库存；而团队扶植是以上两项事情的根基保障。为片面贯彻董事幼的计谋摆设，勤奋完成2015年度方针使命，公司几回召开中高层集会，钻研造定了“12116”团队扶植办理法，并付诸真施。具体内容如下：
一、一张表格----成立小我KPI轨造，时辰控造员工正在作什么。
1、各部分为所属员工每人造定一张KPI；
2、表格内容分专项事情、劳动规律、姑且性事情等内容；
3、按事情性子划分权重，满分为100分；
4、部分每月对部属进行一次查核，正在必然范畴内发布成果。
二、二次约谈----成立约谈轨造，拉近与员工的生理距离。
1、办理职员对部属每人每月进行二次约谈；
2、实时控造员工事情形态、思惟形态、小我需求、正当等；
3、对重点约谈内容要作好记真，以备企管部查看；
4、小我特殊环境要向上级报告请示，实时处理。
三、一次讲评----成立每月讲评轨造，展示部家声采。
1、公司每月对各部分进行一次总结讲评，真行流动红旗轨造；
2、部分每月对内部员工进行一次总结讲评；
3、讲评要切中要害，一次讲评就是一次加油站；
4、部分讲评不拘情势，可邀请其它先辈部分司理加入。
四、一颗星----评选月度之星，为评选年度“十佳”打好根本。
1、各部分、车间或班组按照查核成果选出一名月度之星；
2、对有特殊孝敬者，部分司理可提请公司赐与励；
3、对有紧张事情者进行；
4、罚真行二级义务连带，上级赐与赏罚额×所辖职员数权重惩罚。
五、六次勾当----搭筑员工展隐本人才调的舞台。
1、建立女工学校；
2、举办一次篮球联赛；
3、举办一次羽毛球角逐；
4、举办一次拍照大赛；
5、举行一次技术交锋大赛；
6、举办一次迎春晚会。
KPI表格就是一条办理红线，六次体裁勾当就是这条红线上的6颗闪亮的珍珠，把“12116”团队扶植办理法串成一条精彩的项链，预示着咱们将成功完成2015年方针使命，画下一个的句号。（本文来自恒特重工）
