新能源锡盟公司深化企业文化建设，不断拓宽“雨水情深”特色企业文化内涵，近期，锡盟公司在职能部门间大力开展团队建设，设立“团结协作贡献”，通过开展团队活动，进行评比、考核，促进企业内部和谐，实施以来收到明显成效。
自新能源锡盟公司团队建设系列活动开展以来，根据各项活动结果进行评比，同时，每个部门享有一票权，依照一个月内其他部门在工作中的协作配合情况对各部门进行排序，并设立“最佳部门”。该公司成立团队建设活动评选小组，每月根据各部门选票进行综合排序，将评定结果在企业公告栏内进行公示，年终对月评定结果进行一次综合排序，对排在前三名的部门在考核中进行励，将各部门年度团队建设排名情况作为部门评先的重要依据。
“最佳部门”设立后，各部门的工作配合意识、大局意识和整体意识都得到了明显的增强，企业的工作效率也得到了提升。在此基础上，该公司又对项运作进行了细化，包括：不知工作后主动与协作部门积极沟通，如期或提前完成协作事项，协作事项不推诿、勇于承担责任，为协作部门提出建设性意见和，能接受协作部门合理，能够考虑协作部门的工作处境，与协作部门及时通报、交流等评选内容，将“最佳部门”落实到了实处，取得了良好的效果。
