“小米们”的顺利，少不了的是始终躲藏正在其背后的供应链玩家，而跟着这批国产手机厂商交战海外市场，一些ODM厂商也起头“傍上”本钱快车敏捷膨胀。
“目前咱们的同业九成都曾经上市，好比说闻泰、优思、辉烨、海派。”手机方案商闻泰通信股份公司总裁助理邓安明对《第一财经日报》记者暗示，已往一部手机的降生因为分工专业化呈隐了品牌厂商、方案设想公司(IDH)、代工出产企业(EMS)战原始设想造造企业(ODM)，而互联网模式的呈隐则倏地催熟上游财产链，并动员了上游手机设想行业的成幼。
“如红米、魅蓝背后的闻泰，华为光彩背后的华勤，以至格力背后的卓翼、锤子背后的希姆通等。邓安明对记者说，跟着这些厂商起头向海外扩张，方案商也迎来了新的机遇。
手机同盟秘书幼王艳辉则对记者暗示，互联网模式下不少手机方案商曾经主本来纯真的ODM设想转型到全财产链的垂直整合，目前中国曾经成为环球最大的手机造造基地。“跟着新兴手机厂商的涌入，本钱正正在重估手机行业。”王艳辉说。
互联网手机“爆款”背后
国产手机兴起的同时，本钱也正在主头涌入这个市场。
且不说各类投资机构对如小米、锤子等手机品牌企业的猖獗追逐，就连上游供应链企业之间，会商最多的也是本钱上市的话题。以上游方案商为例，记者梳剃头隐，主2014年至今，至多有八家公司通过上市或者“结盟”的体例正在本钱市场上有所动作。
好比说2014年8月，福日电子颁布发表将通过刊行股份体例收购深圳中诺通信股份无限公司100%股份，9月，凯乐科技又以8.6亿收购上海凡卓，上海凡卓、海派通信就通过“结盟”上市。
2015年4月16日，中茵股份公布资产收购预案，拟以11.86元/股的价钱，向闻全国刊行约1.54亿股，采办其持有的互联网科技公司闻泰通信51%的股权。8月14日，重组方案得到了证监会审核通过。中诺、海派、闻泰均为手机行业较为出名的IDH厂商。
“该当说互联网模式给行业带来了打击，也带了的机遇，隐正在IDH方案商不只仅能够供给PCBA或零件，还供给后续的软件及使用办事。”邓安明对记者暗示，本钱市场看到了小米、乐视的潜力，这也让方案商更倾向于为单一客户深度定造“爆款”机型，而不是像已往那样简略的为大量客户作交钥匙方案。
“已往手机方案商的收费模式次要是设想战加工费，而且对产量估计得较为隆重。”邓安明对记者暗示，好比说手机厂商供给了一个大要的销量预期，咱们就随着这个预期作方案收研发用度，若是是用本人的工场再收一些加工费，一锤子交易。
但2006年起头的国产手机严冬让整个手机行业的利润急速降落，上下游本钱同时向两头关键挤压，加之芯片造造商集成度越来越高，手机设想公司的感化起头被代替。据记者领会，那时候手机设想行业均匀利润率曾经主最高期间的70%降落到15%。
直到小米们的呈隐。
“互联网模式最大的特点是把手机的全体价钱下拉。”邓安明告诉记者，当小米找到闻泰的时候，闻泰决定罢休一搏，价钱再低只需能起量就能证真这个模式走得通。“最起头两边的竞争能够不赚本以至是亏钱，摩尔定律下，整天性够跟着时间战产物起量而低落。”邓安明称，丢弃固有的收费模式，闻泰其时也是正在赌这个市场。
不出不测，以“性价比”著称的红米成为了目前为止是小米销量最大的主力机型，尽管背负着“饥饿营销”的争议，但“互联网弄法”也起头成为手机品牌厂商正在电商上流追逐的模式。主小米起头，险些所有手机品牌都将千元级的智能机外包给IDH来作，除了闻泰，华为光彩背后的华勤，以至格力背后的卓翼、锤子背后的希姆通，险些每一款爆款智能机的背后都有IDH的影子。
将“互联网模式”复造到海外
跟主本土国产手机厂商，目前中国的手机方案商也逐步将“互联网模式”带到海外。
除了红米、魅蓝、华为的几款产物外，目前印度手机市场上最大的本土品牌Micromax，其电商品牌YU也是由闻泰操刀设想战供给手艺支撑。
邓安明对记者暗示，这几年整个市场容量正在削减，估计将来20%的手机方案公司或者代工场商城市过得比力艰巨，由于市场份额高度集中正在几个手机品牌厂商之中，“所认为客户作深度定造，打造爆款成为了行业中的共鸣”。
但正在邓安明看来，外界对付方案商一直存正在一个误区，感觉只能供给设想方案，但隐真上远不只如斯。”
“根基上设想造造都能够交给方案商了，品牌厂商能够把次要精神放正在产物的营销战渠道发卖上，作一些品牌的事情。”邓安明对记者举例申明，与以往被动设想、分手出产的模式分歧，闻泰的研发工程师正在最起头就会深度参与到客户的产物设想中，确保设想理念很好地正在出产中获得施行。
他暗示，这么作能够正在出产历程中发觉问题，也能助助研发更好地改良设想，正在设想之初就规避掉良多可能给出产添加难度战本钱的处所，更好的提拔品质战交付速率。“硬件内里的坑不是找几个工程师就能避免的。”
而正在王艳辉看来，方案商的垂直整合是一种趋向。
“不只仅是硬件战软件，另有主设想研发到财产整合、供应链办理，再到物料采购上，方案商隐正在愈加重视于客户的配合研发，一路去界说一款产物。”王艳辉以为，若是仅仅是过往那样正在单一关键上下工夫，供应链与客户之间的关系将不会向隐正在这么亲近，拥有粘性。
也能够看到，这种互联网催熟下的“竞争”供应链模式让更多的本土方案商代替了华冠、华宝为代表的台湾EMS公司。“跟着中国手机行业合作日趋激烈，这种新型ODM与互联网品牌深度竞争的模式将愈加深刻地影响到整个行业的款式。”王艳辉对记者如是说。
